Para responder las preguntas del formulario debe analizar la información de la proyección y valoración de Dermoplastic que encuentra en este archivo:
sábado, 1 de julio de 2023
viernes, 30 de junio de 2023
sábado, 24 de junio de 2023
viernes, 23 de junio de 2023
sábado, 17 de junio de 2023
Taller Flujos de Caja 03
Las ventas proyectadas para una empresa durante el primer año son de $900 millones, el margen bruto es de 25% y se trabajará con 30 días de recaudo y 20 días de inventario, cuentas por pagar de $60 millones. Se proyectó un Opex de $125 millones y Capex de $90 millones. La depreciación incluida en los gastos de operación es de $50 millones y se ha calculado impuesto de renta por $40 millones (pagado en el período).
¿Cuánto se debería recaudar el primer año?
¿Cuánto se tendría que comprar el primer año?
¿En cuánto se proyecta el KTNO?
¿Cuál es el movimiento de efectivo de la financiación?
¿Cuál es el valor del EBITDA proyectado?
¿Cuál es el valor proyectado para el efectivo de la operación?
¿Cuál es el flujo de caja libre?
Taller Estimación de requerimientos de capital de trabajo
En unas proyecciones se estima que los ingresos para el próximo año serán de $1.800 millones y el costo de ventas de $1.200 millones. Con el fin de determinar los requerimientos de capital de trabajo se decide trabajar con los siguientes indicadores:
- Días de recaudo: 60
- Días de reposición de inventarios: 30
- Días de pago a proveedores: 40
Para el primer año de la proyección
- ¿Cuál es el valor estimado de la cartera?
- ¿Cuánto se espera recaudar en efectivo?
- ¿Cuál es el valor del inventario estimado?
- ¿Cuánto se deberá a proveedores?
- ¿Cuál es el valor estimado del pago a proveedores?
- ¿Cuánto dinero se "consume" el capital de trabajo?
- ¿Cómo cambia la necesidad de capital de trabajo del proyecto si ahora se trabaja con 70 días de recaudo, 45 días de inventarios y 30 días de pago?
Taller Nutrimax
Nutrimax es una empresa comercializadora de alimentos que está evaluando la posibilidad de codificar uno de sus productos en una cadena de supermercados en Colombia. El precio de venta acordado es de $4.200 por unidad y el costo (incluyendo costos de transporte) es de $2.900 por unidad. Como parte de los compromisos asumidos con la cadena, la empresa deberá contratar dos mercaderistas que estarán rotando por los diferentes puntos de venta, el gasto mensual estimado incluyendo prestaciones es de $1,6 millones por cada una. Adicionalmente se estima que deberá cubrirse un gasto de $2 millones mensuales por material promocional para ubicar en las tiendas de la cadena, captar la atención del consumidor e incentivarlo a comprar el producto.
La venta mensual se estima en 240 cajas de 20 unidades y una vez despachado el producto la cadena tomará 60 días para realizar el pago.
Preguntas
1. ¿Cuál será el flujo de caja de los primeros tres meses para el proyecto?
2. ¿Cuánto dinero se requiere para capital de trabajo?
3. ¿En cuánto cambia el requerimiento de inversión del proyecto si los supermercados pagan a 90 días en vez de 60 días?
viernes, 16 de junio de 2023
sábado, 10 de junio de 2023
Taller Flujos de Caja 01
Si las ventas proyectadas para una empresa son $1.400 millones, los costos y gastos por prestación de servicios son $900 millones, incluyendo depreciaciones por $ 100 millones, el impuesto de renta causado y pagado es $170. Se presentan cuentas por cobrar comerciales por $120 millones, proveedores por pagar $40 millones, gastos por pagar $30 millones
¿Cuál es el valor del EBITDA?
¿Cuál es el valor del KTO?
¿Cuál es el valor del KTNO?
¿Cuál es el efectivo generado por la operación?
¿Qué valor tendrá el flujo de caja libre?
viernes, 9 de junio de 2023
Concepto 3D - Shark Tank
https://www.youtube.com/watch?v=rNMZh0Mqg-E
¿Cuánto vale Concepto 3D según las cuentas que presentan?
¿Por qué no aceptar la oferta del argentino?
Organiza las cuentas y justifica la valoración
Mensaje de Bienvenida
Bienvenidos al blog del curso "Valoración de Empresas y Gerencia del Valor", aquí encontrarán presentaciones, casos y talleres resueltos, lecturas y enlaces a páginas de interés. Cualquier inquietud que tengan, no duden en escribirme a calderonricardo@gmail.com.
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